德勤助力宇龙精细化项目管理，提升客户服务能力

添加时间：2023-02-09 点击量：3445

在所有客户和合作伙伴共同见证下，宇龙已经走过了15个年头。为了能更好的适应市场变化，为客户提供更优质的服务，哈尔滨宇龙自动化有限公司携手德勤，继2013年实行财务整体规划和梳理后，针对工程项目管理体系，进行完善与优化。

市场的快速变化，使企业的战略转型成为常态，但无论如何转变，尤其关键的是企业组织形式要和企业战略相匹配，企业需要通过不断对组织架构、权责体系的调整重新整合资源，使各方面资源为企业新目标发挥重要功效。同时，合理的绩效体系，作为人力资源重要的组成要素之一，是自上而下激励公司各层级，帮助企业实现战略目标的有效工具，而有效的分析、评价、考核各项目业务表现，设置科学的“项目绩效”是目前公司管理体系的关键。

此次德勤公司针对宇龙“项目管理体系”的管理咨询服务，将以分析公司项目实际业务模式、明确项目类型为起点，建立授权体系，确定项目关键管理者的角色定位及项目制组织模式，确定项目制管理事项权限分配。进而，设定针对项目的绩效考核指标，完善项目制财务核算。

2018年11月13日开工会

2019年1月23日、24日进行公司范围宣贯

本次管理咨询成果将完全融入未来宇龙公司的管理系统，包括项目管理系统、财务核算系统、仓储物流系统、机会管理系统，实现管理的信息化、数据的智能化、运营的数字化目标。

同时，“项目管理体系”的完善与优化，将在改善资源分配、协助项目决策、支持过程复用、创造客户价值、保证安全一致等方面，帮助宇龙在市场、成本、客户获取、质量保证等方面获取巨大竞争优势。“项目管理体系”的落地与持续改进，将帮助宇龙更好的为客户提供增值服务。